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做自己健康的主人—红喜健康通

2017-12-12 09:45 作者: 来源: 本站 浏览: 1,226 次 字号:

摘要: 做自己健康的主人—红喜健康通 —红喜健康通创始人吕占江印象记 [内容提要:告别被动治疗,做自己健康管理的主人!“健康需要动态管理,管理过程,才能保障结果”- 红喜健康通。] 从人人称羡的人脸识别系统弄潮儿到...

做自己健康的主人红喜健康通

红喜健康通创始人吕占江印象记

[内容提要:告别被动治疗,做自己健康管理的主人!“健康需要动态管理,管理过程,才能保障结果”- 红喜健康通。]

从人人称羡的人脸识别系统弄潮儿到互联网健康新人,上海红喜网络科技有限公司创始人吕占江脱掉了“人脸识别宠儿”的华丽外衣,离开苏州,到上海创办了红喜健康通,坚持要用互联网的方式来做健康管理,并且很快成为《数据驾驭生命》的理论奠基人。

互联网健康创业源于敬畏生命

谈起自己为什么走上艰辛的创业之路,吕占江笑着说:“每个人对自己的定位不同,所向往的生活方式也不一样,而我最不能接受的就是按部就班,能把未来都一望到底的生活。尤其是健康,需要告别被动治疗,做自己健康管理的主人!”就像每一个男孩都有属于自己的英雄梦一样,从小就喜欢读史、爱看人物传记的吕占江也憧憬着自己有一天能够成就一番事业。而当这伟大的梦想照进这个男孩成长的道路便以最朴素的方式展现了出来,那就是他的“证明自己”。

学生时代,考上一个一流的大学是“证明自己”,吕占江出生在东北农村,通过自己努力毕业于全国知名的211院校。毕业后,吕占江就去了当时人人羡慕的外企,做了一名技术工程师。初入职场,一切都充满激情。他为自己设定了人生轨迹——自己给自己打工。因此明确目标后,吕占江通过三年的技术工程师打下扎实的基础。资源匮乏是制约自己做老板的痛处。为了能迅速获取资源,吕占江选择了互联网,并且运用自己的专业知识,迅速通过应用场景的设计与实现,在大数据应用领域大展宏图。

机会总是留给有准备的人。在汉诺威消费电子、信息及通信博览会上,马云当着德国总理默克尔的面在网站上购买了一枚纪念邮票,而令人吃惊的是,他竟然用自己的脸付了账。刷脸支付,这一看上去极富科幻色彩的场景,瞬间吸引了全球亿万人的目光。这也意味着,摆脱密码,一个“靠脸吃饭”的时代正在向我们走来。

事实上,吕占江早马云三年就开始了人脸识别技术的开发与积累,在马云刷脸支付没多久就推出了唯脸识别系统,通过营销积累的资源以及过硬的专业背景创建了唯脸预知服务系统,并迅速占据服务行业占据头把交椅,通过人脸识别系统产生的消费服务大数据,吕占江发现了另一个有趣的现象。

通过唯脸预知服务,吕占江发现通过人们的生活数据以及消费数据可以预知健康。健康数据已经可以做到精准化,但健康管理缺乏精准化。没有精准化的健康管理,就没有精准化生存质量。同时,他的母亲也是因为自己健康管理意识相对薄弱,从而病故了。这对他促动很大。吕占江一下对生命有了全新的认识——敬畏生命!对此,吕占江又蛰伏3年,与中国疾控中心合作调研,终于在17年12月正式提出“健康需要动态管理,管理过程,才能保障结果”的理论,创造性地推出红喜健康通,创新性地推出了“1+11+365”私人定制服务模式,从而形成一整套、全方面、全闭环的国际健康服务体系。

创业是艰苦的过程

创业是一个异常艰苦的过程,它需要他以极大的热情,全身心的投入其中,且容不得一丁点儿的怠惰与侥幸。而对于这一点,吕占江深有体会。创业之初,他一直信奉的人才观是“让专业的人去做专业的事”,用人时“要招聘比自己成熟的,绝不招没经验的,因为创业最重要的是时间成本”。可等真走到了搭班子、组团队这一步时,他忽然尴尬地发现以自己现有的知识结构根本无从判断别人到底是不是专业,有多专业,他的专业素质适不适合未来健康通的发展,更遑论什么口若悬河的把真正好的人才忽悠到自己的团队这一远大目标。

痛定思痛,吕占江终于明白作为创始人,自己不得不下一番苦功去补足自己的短板。于是,他一口气在网上买了40多本互联网健康方面的书,一本一本啃。产品、数据分析、运营、SEO、品牌、人力资源等等他都看了一遍。甚至讲互联网健康历史的书,他也看得津津有味。密集高强度的学习过后,用他自己的话说,“手把手做我可能不行,但是因为把一些逻辑关系搞清楚了,再和人一聊,就很容易看出对方专业与否了。”

谈到人才,吕占江认为这是一个公司最核心的事情,而他的两大法宝是“真诚”和“信人奋士”。在搭团队的那些日子里,只要听说哪个网站是某类人扎堆的地方,他都去点一点,如果发现合适的人便约出来吃饭,给人家讲健康通,讲他自己的商业梦想。就这样靠着朋友介绍朋友,逐渐把团队建了起来。

问他在招揽人才上是否有什么诀窍?他笑说,除了真诚,还是真诚。创业公司,资金有限、资源短缺,即使许人一个未来,放眼望去也是漫天的不确定,可谓没有任何优势去吸引人才,可仰仗的便是真诚二字。用吕占江自己的话说,“未来无法预期,不可测的因素太多,所以光画饼肯定不行,关键他得告诉别人,从今天到他今天画的那个饼中间经过哪几步,可能有哪些风险,他怎么分析的,为什么这个事一定能做成,这样的剖析再加上真心邀请对方加盟的诚意,就可能吸引到一批志同道合的人。”

比如,在2017年10月,吕占江通过某招聘渠道发现一位合适的人才,但人在山东,对到上海来工作有顾虑,吕占江当即买了机票飞到山东,一番诚意感动了他,最后他答应入职,现在成了健康通健康事业部总监。

而管理团队方面,吕占江靠的是“信人奋士”。信人,一是相信团队,要懂得放权,二是他要把他们的积极性调动起来,团队相信创业者,当创业者为团队设立一个又一个小目标被不断达成时,团队会对创业者更为信任。奋士,是指创业者要不断地为团队指明方向,不断鼓励、激励团队,建设强有力的公司文化和价值观!

看到新增1个用户 都想喝酒庆祝一下

上海红喜网络科技有限公司(官网www.hongxikj.com)创始人吕占江经历了创业篇中最跌宕起伏的剧情。像很多创始人一样,一开始都认为自己非常牛,直到踩过了几个大坑,才明白创业并不像他想象中的那么美好。也许他曾经背靠大树无比辉煌,觉得他的关系网左右逢源,可等到他跳出来的时候,他就是一个创业屌丝,一切变得大不一样。

吕占江还记得红喜健康通刚刚上线的日子,那时候正值冬天,每天看着只有个位数的用户增长量,内心是崩溃的,经常会半夜惊醒。看着可怜的数字,实在是太过悲惨,以至于每次当吕占江好不容易看到一个新注册用户时,都想跑去喝一杯庆祝下。

营销和推广的不尽人意让吕占江深刻体会到到创始人团队完整性的重要性,互联网医疗的医疗核心确实很重要,同时吕占江认为互联网基因一样不可或缺,获取客户、拉新客户、客户留存度和活跃,这些互联网公司很重要的指标也是红喜科技重要的KPI,只是红喜科技所提供的服务是针对医疗领域。红喜科技对标的是那些BATJ出来的团队,他们从一出来团队基本就是完成的,不需要调整期就可以跑起来,所以红喜科技就需要更快的速度和更好的产品。

横空出世,闪耀全国

经历了一段时间的阵痛期后,吕占江将红喜健康通打造成为全国率先通过ISO9001认证的以大数据云计算与健康服务相结合的健康管理系统,它涵盖了健康档案管理系统、疾病风险预警系统、营养膳食管理系统、运动体格测评系统、心灵疏导净化系统和健康投资规划系统六大板块,并开创性地推出了“1+11+365”健康服务模式,成为现代智能家庭的必备品和精准健康管理的先行者。没想到的是,红喜健康通推出,立刻火遍全国。不少城市合伙人纷纷加盟。对于火的原因,在吕占江看来,红喜健康通胜在轻和重。更多详情请关注公众号:hx4001585118

所谓轻,就是指举重若轻,这里有两层含义:项目轻和资产轻。项目轻是指红喜健康通这个项目简单明了,健康通所涉及到的六大健康服务管理系统,80%是智能、自动化完成,具有标准化、系统化、模块化特色,形成易推广、易管理、易扩展的经营模式;资产轻是指每个城市合伙人只需认可健康通的理念——“健康需要动态管理,管理过程,才能保障结果”,就可以免费加盟、无需繁重的资产投入、无库存以及无人才门槛要求,红喜科技为每个城市合伙人提供标准化智能系统。

所谓重,就要求担重责,这里也有两层含义:重认可和重收益。重认可需要每个城市合伙人必须要对红喜健康通重度认可,要尊重红喜科技统一管理、授权和服务。只有统一管理,才能保障每个会员获得相同服务;重收益是让每个重度认可红喜健康通产品的城市合伙人可以获得多层收益、循环收费和圈层收益。

很多人会说红喜健康通实际要的就是会员健康数据,这些数据是健康通的核心价值。在这点上吕占江没有否认,但他强调数据固然对公司很重要,但是对每个会员更重要,因为只有连续不断的健康数据跟踪服务,才能让每个会员更好地用数据驾驭自己的生命。

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